黑松饮料：老品牌新步伐拓展内地市场|图

    在祖国大陆，或许知道黑松饮料的人还不多，但在台湾省，黑松是一个经过82年时间考验的成熟饮料品牌，而且它也是在全球范围内，惟一一个成功狙击了“两乐”对本地市场的吞并的品牌。据AC尼尔森的调查，2002年黑松在台湾碳酸饮料市场上占据27.2％的份额，而可口可乐和百事可乐的市场份额相加为25.6％。
   
    日前，台湾黑松（食品）营销部总监张威潮在接受记者专访时表示，2006年黑松将加大在祖国大陆饮料市场的投入力度，除了传统的碳酸饮料市场外，功能性的茶饮料也将是集团的一个新热点。
   
    ■抗击“两乐”的成功史
    
    台湾黑松创立于1924年， 最初是靠做弹珠汽水起家的。黑松沙士是黑松集团的一款标志性产品，正是由于它的成功，黑松才成为台湾本土饮料的第一品牌。黑松沙士是一款碳酸饮料，其主要原料是来自南美一种天然草本植物（SARSAPRILLA）的提取物，成分含有类似“清血剂”的皂甘，具有利尿促汗、消瘴解热的功效。 
   
    1957年，可口可乐就在台湾投资成立了汽水厂，开始生产可口可乐；1970年，百事可乐也杀到台湾。一时之间，台湾碳酸饮料市场风云突变。在两大国际品牌的压力之下，黑松实施了两大策略：
   
    以历史营造归属感
   
    作为台湾本土的老字号饮料品牌，黑松沙士在台湾人的饮食中已经形成了一种文化和象征，当时台湾的成年人几乎是喝着黑松汽水长大的，对他们来说，黑松汽水附加了许多珍贵的儿时记忆，缺少了黑松汽水，童年的生活就像有了某种缺憾。这无疑成为了黑松与两乐竞争的最大砝码。
   
    因此在台湾，自与两乐对垒开始，黑松就一直努力营造一种文化的归属感，甚至是一种类似“怀旧”的感觉。为此，黑松专门建立了三个“黑松世界”，其设计概念是以过去、现在、未来为主轴，结合动态多媒体、黑松历史文物及上世纪50年代台湾老街，充分呈现黑松与台湾社会的演变与历史记忆。张威潮告诉记者，“我们就是希望通过这些怀旧的手段来唤起顾客对黑松品牌的记忆。”
   
    以音乐张扬青春、活力
   
    饮料作为一种即时消费品，其主力消费群体始终是年轻一代。对于这群人，光讲老品牌的感召力是远远不够的，还必须真正去贴近他们的生活和思想。
   
    为了拉拢年轻消费者，自上世纪七十年代末以来，黑松就致力于在台湾推行“音乐行销路线”，每年投入巨资用于电视广告制作与投放。与可口可乐和百事的巨星战略不同，黑松通常寻找的是一些年轻、有活力、形象清新的新人歌手，来演绎广告片和广告歌曲。时至今日，无数台湾人的脑海中依然清晰记得当年张雨生、金城武、任贤齐等一批明星初出道时，出演黑松广告片的画面与歌声。其中，黑松最为成功的广告曲《我的未来不是梦》不但托起一颗歌坛新星——张雨生，同时也使黑松企业更入佳境。“音乐行销路线”的推行，不仅为黑松争取到了大批年轻消费者，还帮助企业成功转型，让黑松成为年轻、快乐、创新的象征。
   
    有资料显示，在台湾每年100亿元的饮料市场中，黑松的市场占有率超过了10％。