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蒙牛董事长杨文俊:创造乳业帝国的奇迹

2006/8/30/11:24 来源:中国食品产业网

    杨文俊-蒙牛集团董事长

    你可能不知道杨文俊是谁,但中国乳业对他无人不知;如果你真的不知道杨文俊是谁,但他服务的“蒙牛”你一定知道。2005年“五一”,一向低调的蒙牛乳业集团副总裁杨文俊,一下子在成为中外媒体关注的焦点———他被评为全国劳动模范、五一劳动奖章获得者。


    “这份崇高的荣誉,应该属于创造这一切的兢兢业业的蒙牛人,属于我们身后勤劳朴实的西部农牧民。他们是我和蒙牛团队奋斗向前的动力。”站在盛装的天安门城楼,面对着鲜花、掌声和镜头的簇拥,杨文俊的目光却似乎依然遥望着他眷念的草原。

    遇见伯乐

    32岁成为最年轻的液体奶掌门人

    熟悉中国乳业的人都知道,杨文俊,这个年仅38岁的年轻人,是中国牛奶产业发展过程中当之无愧的“老资格”!但是,无论在哪一个场合,回顾到自己已经取得的成绩,杨文俊总会提到一个人:“如果我还算一匹千里马,那就是牛根生这个伯乐相中了我。多年来,他总能在自己把稳大方向的同时,给年轻人提供创造性的工作平台,放手让他们去运用自己的智慧和能力”。

    6年以前,当蒙牛乳业董事长牛根生大胆启用年仅32岁的杨文俊出任液体奶本部总经理时,许多人对这个当时全国乳业最年轻的液体奶“掌门人”示了自己的忧虑,但是,牛根生用一句简短的话语结束了一切争论:“使用就是最大的培养”。

    在牛根生的信任和指导下,杨文俊彻底放开了手脚。蒙牛刚刚成立之初,他创造性地提出了“承经营”这样一种OEM方式,利用宁夏、黑龙江牛奶企业的设备为蒙牛生产产品,扬蒙牛奶源得天独厚之长,避“资金缺少、设备为零”之短,“借鸡生蛋”,以不足300万元的投入,迅速盘活了需要投入三个多亿才能组织的产能,在蒙牛建立的第一年,就实现了液体奶销售收入2000多万元,为蒙牛的超速成长打下重要基础。

    与此同时,杨文俊把牛根生带领他们一起潜心研究的“闪蒸”工艺全面应用在蒙牛的液体奶产品线上,甚至在蒙牛斥巨资引进“样板工厂”时,他们也坚持在这套国际最先进的“洋设备”基础上采用“闪蒸”工艺。这种工艺可以在百分之百原奶的基础上,再剔除掉一定比例的水分,使蒙牛牛奶闻更香、饮更浓。

    浓香的蒙牛牛奶迅速赢得了广大消费者热爱,甚至连一向只习惯消费国际品牌的香港市民也为之折服,2003年,蒙牛登陆香港市场不久,就荣获“香港超市表现最优秀新产品奖”,成为香港超市惟一获奖的内地品牌。根据AC尼尔森的最新调查统计,2004年,蒙牛牛奶这个登陆香港不满3年的新产品,已经超越众多拥有在当地销售已逾30年的澳大利亚、新西兰等地的国际品牌,成为香港市场常温牛奶市场占有率第一的产品。

    蔚蓝拼图

    蒙牛的一头牵着西部生态和200万奶农

    全国劳模评选,一直是社会各界关注的盛事,而今年的评选则因其创新性的举措,引起了国内外媒体的广泛关注。除了进行劳模名单公示、引入社会监督之外,今年更有一批来自民营企业的劳动者进入了全国劳模的神圣殿堂。这一转变被国内外观察家视为一项重大的举措。作为首批来自民营企业的劳动模范,杨文俊对于这一转变有着自己独特的理解:

    “只要你到我们西部去转一转,你就会感觉到,中央提出的创建和谐社会的伟大目标,简直就是说到我们西部人心里去了!而让我这样来自民营企业的劳动者成为全国劳模,说明在创建和谐社会的过程中,我们民营企业的劳动者要发挥重要的作用。”

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