慧聪网：可以谈一谈你在创业期间发生的趣事、困难么？
朱总：在竞争激烈争端当中，有人欢喜，有人无奈，有人在日益壮大，有人在固步自封。我认为以下两点是很重要的：
1）做不对下属发火的老板
前些天，去上海拜访一位已在皮带行业做得颇有名气的老朋友公司。
那天刚刚进入他的办公室，映入眼帘的却是那一幅情景：一个部下模样的人，耷拉着脑袋，懊悔无柰的表情，手在不停的拨弄一叠资料，站在桌角边。坐在对面的老板椅上是我的老朋友。一脸怒气。当看到我的到来，示意那位男士离开，看得出来他正在为某件事而大发雷霆。过后，彼此寒暄了一番，怒气未消的他，说道：真的气死我了，跟我三四年了，手把手的教他了，订单上要求的材质及特殊性也看都不看，给客户就发过去了。现在出问题了，还说当时不清楚也没跟他讲。这样还了得，那每个人天天找我问这样问那样，把我分开也没用啊！
后来，我也劝了劝，便不再提这事。
当我离开上海后，想到了自己和他人也常犯错误。是啊！动不动就拿员工发火的老总，是该反醒自己的经营理念了。
一个组织一个群体需要有一致的意识进行协调和相互容忍。比如：急功近利短期行为的老板，总爱和求得长期生存本能的部下相抵触，出现过多或明或暗的冲突；老板为降低成本，可能会从员工工资去抠；为自己的资金宽裕，可能有意无意的拖欠供应商货款……，往往原本正直向上的员工变得无所适从，或在无意中有意识拿公司的东西。试想哪个老板会想要这样的结果。
实际上，谁都知道拥有好的员工是决定你的公司成长并走向成功的重要因素。好的合作，就如同叠罗汉，需要有人蹲下来，而良好的工作氛围需要大家一起来营造。改变一下看事情的角度，转换一下角色，彼此就会心平气和。有句话是胜过别人还不是最重要，重要的是我们能不能胜过自己。挺管用的。
2）真正永远羸得顾客。
企业是一个商业性组织，蠃利是最基本的目的。但是，君子爱财，取之有道。一个不讲信的人无法立足社会，更无法投得客户的青睐。一个不讲诚信的企业，同样不能生存，更不能持速的发展。更别讲永远拥有这个客户。现实的企业中我们经常会看到，一个小的公司并不一定因为他的规模小而停滞不前。反而呈现出爆发性的快速增长。相反一个大的公司也不一定永远订单如雪，一直遥遥直上。。我有个朋友在深圳工作，规模不大，但有良好的社会资源和大量的土地储备。他们一次性大量从全国著名的研发中心吸引了几个重要人才，分别担任重要职责，允许他们按照原有的习惯做事，在迅速增强公司实力的同时，也给了对手一次有力的震撼。现在的竞争不一定是竞争产品，不一定是竞争服务，而是竞争顾客，现在叫经商，凭的更多是赢得人心，永远赢得顾客的回头，而不是赢得一时的金钱。时刻想着客户与公司的利益，始终站在客户的角度去思考，无论是你的公司还是你个人，都会顺风顺水。
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