法国达能集团总裁弗兰克18日表示，对“娃哈哈事件”不能采用“临时修补”的办法，应当寻找一种永久解决问题的方法。
中国食品工业协会10月22日消息，法国达能集团总裁弗兰克·里布18日表示，对“娃哈哈事件”不能采用“临时修补”的办法，应当寻找一种永久解决问题的方法。他说，现在就提出有哪些具体的解决办法还为时过早，因为谈判正在进行之中。对达能来说，与其用“临时修补”的办法安慰人心并给人以问题已解决的印象，还不如寻找能够长久解决问题的办法，尽管在中国这会需要一定的时间。
就娃哈哈事件在法律方面的问题，里布表示关键并不在法律层面。他说，达能希望能够达成谅解以摆脱目前的局面，希望能够实现娃哈哈集团的正常运转。里布承认娃哈哈集团2007年第三季度销售额锐减了30%，而全年的销售额将下滑20%，但他表示达能总的业绩使集团能够承受娃哈哈销售额的下滑，达能集团今年的业绩增长和盈利水平的总目标不会受影响。
里布称达能娃哈哈事件改变了达能看待在新兴国家发展业务的方式。例如，在奶制品方面达能已足够强大，可以独立地进入新兴市场，不一定要通过合资企业。他说，与宗庆后先生之间的争执只会使达能更加注重分散地区风险。
达能集团1996年与娃哈哈香港百富勤建立合资公司，当时娃哈哈持有合资公司49%的股份?在亚洲金融风暴之后，百富勤将股份转让给达能集团，后者以51%的股份达到控股地位。2005年下半年，达能发现娃哈哈存在大量“体外公司”，2006年6月达能与娃哈哈商谈收购“体外公司”51%的股权，但由于一直达不成一致，双方的矛盾逐渐升级并公开化。
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