李明政：品牌需要一种精神

    ——解读郎酒“神采飞扬，中国郎”的时代精神

    2001年的企业改制成为郎酒发展的一道分水岭，郎酒在明确了企业战略发展目标后，逐渐驶入了发展的快车道。

    目前，郎酒以品质为基础，一产品为载体，以群狼战略为手段，制定了一套“351工程”——在一个地区集中3-5个事业部和3-5个商家，集中郎酒和商家资源在该地区形成郎酒品牌第一、销售第一，从而使该地区形成3000万、5000万、10000万的年销售额。2006年布局30个点，2007年布局50个点，2008年布局100个点，从而事项公司年销售额30亿、50亿、100亿的目标。

    郎酒集团近三年的销售目标任务分别是：2007年最低销售额10亿，力争12亿；2008年最低年销售额15亿，力争20亿；2009年最低年销售额25亿，力争30亿

    郎酒品牌大突破

    中国白酒由于具有悠久的历史文化渊源，所以，大多品牌都在厚重历史、身份地位等方面做足文章，缺少一种与时俱近的时代精神内涵，缺少一种积极向上的民族气节，缺少一种人类心灵共鸣的普世意义的“品牌价值观”。正如“可口可乐”代表美国文化——激情、自由、平等、冒险、快乐一样，这种精神既是美国民族的也是全世界的。

    品牌价值的再造和提升，是一项新文化战略。自2001年改制以来，作为老十大中国名酒的郎酒，在品牌内涵打造和价值提升上不断有新的突破，频频闪现漂亮动作，一股豪迈之气迎面袭来，尤其那句经典广告词“神采飞扬，中国郎”令人眼前一亮，彰显了“豪迈、雄健、向上”的品牌内涵。郎酒的品牌精神逐渐在人们的头脑中清晰起来，引起业内外媒体和专业人士的关注和探讨。

    为达到2010年实现销售收入25亿元的规划目标，目前“郎酒”实施了一系列品牌经营战略，被业界称为“群狼战略”。品牌建设以“神采飞扬，中国郎”为核心，围绕新推出的“酱香典范，红花郎”、“新郎酒，引领白酒新标准”两大系列品牌进行打造。现有的产品结构充分体现了郎酒“一树三花”（酱香、浓香、兼香）的优势，并根据产品结构成立了相应的品牌及公司，成立了常规产品事业部，新郎酒事业部，红花郎事业部，福郎事业部，如意郎事业部，流通产品事业部等。

    郎酒集团品牌经理李明政在接受专访时认为，酒是一种个性化产品，具有物质和精神的双重含义和功能，也可以说是一种文化意义上的产品。所以酒品牌必须有个性有精神，引领一种价值观。“神采飞扬，中国郎”有两层品牌含义，一是为品牌赋予“狼精神”，比喻男人野外生存精神状态，演绎一种积极向上的“郎（郎）图腾”、狼（郎）文化。

    二是“狼（郎）精神”上升到高度，进行品牌文化升华。由中国“好儿郎”神采飞扬的精神状态，上升到国家强盛崛起带来的扬眉吐气和光荣自豪。

    李明政进一步诠释认为，“神采飞扬，中国郎”这一品牌主题非常有文化张力，“郎”的历史演变就是一个不断提升的过程，古时候“郎”是男人的称谓，如牛郎织女；战国时期又比喻英姿飒爽有英雄气概的男人，如“三国周郎赤壁”；到了现代，又比喻正义进取的男人群体，如“中华好儿郎”。“郎酒”品牌的最大成功在于，紧紧把握住了时代大主题的脉搏，迎合和体现了一种20年来中国“大国崛起”的时代精神和扬眉吐气。