是捍卫民族品牌的英雄？还是转移国有资产的罪人？宗庆后可以说是2007年度最有争议的人物之一，到目前为止依然说不清楚。
引爆这些争议的，是今年4月3日的一篇报道。那篇报道称，法国达能公司欲强行以40亿元人民币的低价，并购杭州娃哈哈集团有限公司2006年总资产达56亿元、利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。事情一经披露，舆论立马炸开了锅。
此前，和娃哈哈同一时代的很多国内知名品牌在合资以后均逐渐衰弱，而娃哈哈却常青依然。人们说这都归功于宗庆后在合资之外的约法三章：第一，娃哈哈坚持合资不合品牌；第二，坚持娃哈哈全权经营，董事长位置不变；第三，坚持合资企业中无论在职或退休员工不放弃一个人。
这三条原则一直被业界称道，这个时候宗庆后是英雄的形象，而其合资模式也堪称典范。然而，这一形象在一夜间被击破。
被事实突然惊醒的人们，还保留着对当年宗庆后谈判中英雄形象的怀念。事件爆发初期，舆论几乎清一色偏向娃哈哈，但由于娃哈哈对媒体的拒绝态度，拿不到料的记者们不得不自谋出路，使尽各路招术挖掘所谓“内幕”。
不久，娃哈哈一个不为人知的体外循环体系暴露在聚光灯下。人们惊奇地发现，1998年以来，宗庆后妻女施幼珍、宗馥莉已在海外注册11家离岸公司，并在国内投资了一批“外商投资企业”。这批非合资企业体系之完整，利润之丰厚令世人惊叹。
此时，舆论已经不再偏向宗庆后，“国退宗进”之说又见诸报端。宗庆后捍卫民族资产的英雄形象开始模糊，取而代之的是一个被妖魔化的形象。
一位熟悉宗庆后的人对《第一财经日报》表示，老宗已经不年轻了，脸上已经开始出现老人斑。宗庆后自己也清楚，也许过几年便没有精力和达能争执了。达娃分歧已经积蓄很久，今年，一个偶然的机会引爆了这场必然的争执。
于是，已经年过六十的宗庆后开始了其生命中最不寻常的一年——合资矛盾公之于众，对手步步紧逼，甚至连妻女也不放过，自己多年苦心经营的非合资公司以及离岸公司体系被突然曝光。但是，强势的宗庆后依然强势，其用自己颇具个性的言语和行为进行抗争。
中国改革开放第一代企业家，以勤奋、能干、智慧和强健著称。不过在维护公众形象方面，相比跨国公司的职业经理人以及港台地区企业家则略显粗糙。没有跨国公司经理人受过严格训练的标准“微笑”，也没有港台地区企业家的“温文尔雅”，宗庆后们“直率”得多。
宗庆后对媒体的态度似乎直接和他的心情有关。处于低谷时会毫不客气直接挂断电话，近期，随着娃哈哈“法律战”捷报频传，宗庆后的心情似乎好了许多，在电话中对待媒体的询问也和蔼可亲起来，甚至可以听到他“呵呵”的笑声。
宗庆后从不隐藏自己的厌恶、愤懑和内心的强悍。面对媒体，他说着一口带着明显江浙方言口音的普通话，音量不高，却透着坚持。“宗总越压越硬”这一说法，直接出现在娃哈哈的公开声明中。
当达能将官司从瑞典打到美国，从欧洲打到离岸小岛，甚至起诉了他的妻女时，宗庆后也毫不示弱，在中国各地法院积极诉讼，把范易谋、秦鹏等人一并告上法庭，还以颜色。
娃哈哈方面一封接一封的公开信接连不断地抛向公众。而宗庆后本人的一封公开信也给大众留下了深刻印象，在这封公开信中有这样的话语：“本人从今以后不与你说了，亦不与你干了，亦不与你玩了，要养精蓄锐到斯德哥尔摩与你去讲理了。”这种混杂着口语以及个性化、情绪化的言语和跨国公司严谨的发言形成鲜明对比。
宗庆后反复强调，现在的中国品牌不能被人欺负。他的言语总充满了一种情绪。宗庆后曾经对媒体表示，他的整个青年时期唯一可以接触到的书就是《毛泽东选集》，“毛在革命时期的有些思想(现在)还是管用的。”
在评判宗庆后的诸多声音中，有一位咨询界资深人士在公开场合为老宗说情。其表示：“包括宗庆后在内的第一代民营企业家的发家过程多少都带一点灰色，我们应该用宽容的心态去看待他们。”一手把国有或者集体企业由小做大的企业家们对自己一手经营的企业多少有一些别样的情感。
宗庆后也曾表示过，对于娃哈哈的发展，政府并没有投入多少钱。这批早期的企业家们从未放弃摆脱自己“宿命”的努力，其中不乏健力宝李经纬式的悲剧。宗庆后作为一个强势企业家，为了能掌控自己命运，同样处心积虑。他不设置任何副手，不信任外来职业经理人。但是对于业务，他丝毫不放松。不可否认，20年来其为娃哈哈殚精竭虑。
每年，宗庆后都要花大量的时间去跑一线市场，即便在达娃争执期间，也不例外。在口水战暂时“休战”的那段时间，记者几次打手机均找不到宗庆后，后来娃哈哈内部一位管理人士告诉记者：“宗老板到农村去跑市场了，手机是联系不到的。”此前曾有报道称，即便是某款产品外包装的色彩选择，下属也会向宗老板请示。
在达娃争执期间，娃哈哈的员工以及经销商面对媒体一方面通过公开信表忠心，另一方面则谨小慎微，常常接到记者电话后，随即向上级汇报。宗庆后对下属的掌控力可见一斑。他身边团结着一群忠实的下属和经销商，这些都是娃哈哈的底气。
在娃哈哈，宗庆后是当仁不让的王者，而他自己的生活却过得很简单。面对媒体，他衣着朴素，他的办公室也很朴素。有两次接受专访后，食堂直接把菜送到他办公室，都是些平常菜肴，只是从他这个年纪的健康考虑，食堂每次都为其准备了新鲜的黄瓜。
当同时代的不少企业均成过眼烟云，娃哈哈还活着，壮大着。而从那个时代走来的宗庆后，用一种特有的带有浓重东方传统色彩的封闭式管理模式，傲视着西方的所谓现代管理逻辑。在商学院唱高调的年代，娃哈哈似乎成了另类，但是宗庆后依然我行我素。
2007年已接近尾声，达娃之争却尚未终了。对于非合资公司股权结构，娃哈哈方面曾给出了代员工持股一说，但是语焉不详。在众多离岸公司面前，娃哈哈究竟还算不算民族品牌？宗庆后究竟是为了自己还是为了员工？这些各方依旧争执不下。
毕竟，年过花甲的宗庆后，争的是他毕生的心血。
宗庆后语录
●“你们的两位董事有理就与我来说，甚至到法庭上见，何必伤害我的妻女，破坏我的家庭生活。”
●“我想我亦可能属于世界上最廉价的董事长兼CEO了，而他们还将此作为我的罪状向政府告状，天理何在！”
●“本人从今以后不与你说了，亦不与你干了，亦不与你玩了，要养精蓄锐到斯德哥尔摩与你去讲理了。”
●“中国这么有名这么大的一个企业，在中国本土让达能欺负。”
●“他找第三者以后，你也找第三者，他认为你的第三者更漂亮，他要把你的第三者拿走。”
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