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娃哈哈与达能的“离婚闹剧”

2008/6/4/13:44 来源:中国食品产业网

    用清明节的三天假期时间,我飞快看完了由左志坚与刘华两位记者共同撰写的《出轨:娃哈哈达能的“中国式离婚”》一书。想说,这哪里是什么财经类图书嘛,它分明就是商业版的“武林外传”。

    从某种意义上说,这是一本记录一次争议的事件图书,很多人对于发生在2007年春天的那场“娃哈哈达能之战”一定还记忆犹新。那场被众多媒体热评为“2007年度十大商业事件”之一的纷争,先是以北京《经济参考报》的一篇《宗庆后后悔了》的文章为“爆发点”,之后迅速引起两家原本是“亲家”的著名公司的回应———中国的饮料巨头娃哈哈和法国食品巨人达能是那篇文章的主角,于是两家公司便无可争议登上了舞台,此后,以宗庆后为代表的娃哈哈和以范易谋为代表的达能你来我往、口诛笔伐,在演绎了一出“口水战”后,也将故事推到了高潮:宗庆后引入民族之论声讨“强盗”达能,范易谋则搬出法国外交部与中国交涉,更多学者、更多媒体、更多人不断卷入其中,并分成对立的两派———一场原本纯粹的商业事件几乎成为全社会、全球性的焦点,在时间的行进中陷入漫长的争吵与等待……这便是那场风波云诡的历史风暴的历程,媒体上的大量报道令很多人对此如数家珍。

    引起这场“达娃之争”的原因,是“出轨”。用宗庆后的话来说,就是“达娃合作就像两个人结婚,原本相安无事,应该是诚心诚意的合作。可是达能看控制不了我们,就去找第三者了(指收购乐百氏等同类企业),也默许我找第三者(指非合资公司)。现在他看到我的第三者比他的漂亮,就想抢过去。就这么回事。”顺着这样的思路再来看达娃双方的“诉讼大战”,则恰似“中国式离婚”:一方后悔“出轨”,希望重新回到相互忠诚的婚姻轨道上来;一方则借机闹离婚,即使离不了也得闹闹,给对方一点教训,重新树立起自己的权威。而“离婚”争执的根本焦点,则在于“孩子”(娃哈哈合资公司及商标权),包括“私生子”(娃哈哈非合资公司)的归属和安排问题。

    从另外层面上说,这一错综复杂的事件其实也很简单,宗庆后认为,是你出了钱,但我给你这么多的回报,你还有什么不满意的?“达能投入娃哈哈15亿、收益38亿”。而达能则认为,你给我再多的回报都不能成为你“出轨”的理由,投资有血本无归的风险也有超额回报的可能性,一切都要按着法理来,这是企业制度乃至社会规则的基石。无论是娃哈哈还是达能,它们都是商业上的强者。作为一个经营实业的商人,宗庆后卓尔不群,在大批中国企业冲击饮料、保健营养市场难逃昙花一现结局的背景下,他从无到有,运用一切手段凭空造出一个最为优秀的中国企业,可以说做到了一个中国企业家的极致。问题是霸主遇上了另一个霸主。达能同样是一个霸主,一个在技术、资源和手段上,运用也极为娴熟的跨国公司中的一群聪明人。他们近十年间在中国饮料市场屡有斩获,凭借着资本、品牌、政府关系和国际商业游戏规则,试图来制约在娃哈哈这一中国品牌中具有绝对控制力的宗庆后,进而达到让宗庆后为其谋取商业利益的根本目的。

    此外,本书不仅清晰地交代了达能和娃哈哈二者各自不相同的出身和背景,以及二者联姻的经过,同时也清晰地交代了二者“出轨”的过程和“达娃之争”爆发后二者所采取的不同行动,为读者清晰地描绘了“达娃之争”的来龙去脉,揭开了“达娃之争”的神秘面纱。对于所有关注着“达娃之争”的人们来说,这部书不可不读。从这部书中,读者不仅可以学到企业经营管理的一些经验以及中外企业合作、并购的经验,而且还可以学到应对媒体和诉讼等方面的经验和知识。

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