达能在中国的糟糕业绩已经让总部不耐烦了。据知情人士透露，范易谋主政的达能（中国）准备卖掉股份脱身。为此，业内人士戏称范易谋为财经界的“范跑跑”。但多数人认为，就算达能（中国）萌生退意，也难以全身。

    俗话说，冰冻三尺非一日之寒，达能（中国）败局，当然也不是一日之功。

    从1987年进入中国市场以来，这家号称善于资本运作的法国公司，屡次出手，却业绩拙劣。早在1987年，达能就在广州成立了达能酸奶公司。7年经营，只能眼睁睁地看着中国本土乳品业迅速崛起。其惯于以增持手法控制本土企业的手法，也在与光明合作中遭遇瓶颈，上海市政府的“大光明”构想，只给了达能20.01%的股权空间，使达能始终尴尬地处在第二大股东的地位。即使侥幸获得与蒙牛合作，然而在竞争中日益精明的牛根生也让其望牛兴叹。以92%的高额股份控股了乐百氏，设陷让何伯权团队拱手相让，达能团队全面接管后，却落得个日渐式微的尴尬结局。与乐百氏对比得出“达能干预越少、合资企业绩效越好”结论的娃哈哈，让达能“先进”的操作理论遭遇前所未有的全面溃败……

    关于达能失败的原因，相关专家认为，不懂中国市场，不尊重中国法律，是根本原因。而达娃之争的败绩，更是需归咎于其高管的决策能力了。

    相关人士指出，达能从来就没想过做大乐百氏，他们只想攫取利益。这样的结论同样适合于和娃哈哈的合作。据娃哈哈方透露的消息，合作初期，达能同样对于宗庆后处处设限，后来宗庆后顶着压力连续做出几项正确而具有长远意义的经营决定后，达能方不得不让出经营权。而近十年的合作中，娃哈哈领导合资企业在市场上所向披靡，为合资企业创造了丰厚利润，宗庆后也一再受到达能总部的高度赞赏。

    然后，范易谋接管达能（中国）后，眼红宗庆后在达能不投资的场合设立的大量的非合资企业的红火发展，企图以40亿元人民币的低价，强行并购娃哈哈。这一攫取利润的做法自然受到了娃哈哈的拒绝。为了达到并购目的，范易谋发起了一系列的夺权动作，使出“泼脏水、揭老底、爆猛料”的一整套道德抹黑组合拳。然而，范易谋的做法，不但让长达两年之久的达娃之争成为财经界的悬疑大戏，也让达能在中国名誉扫地。

    有分析人士评价，接替宗成为娃哈哈合资集团“董事长”的范易谋，不知和宗庆后有什么样的过节，竟然置合资公司利益不顾，乱枪打鸟一样到处起诉，妄图置宗于死地。如果说在国内的起诉失利不具有代表性的话，那么达能在国外甚至在法国的起诉，同样败北：要么被驳回，要么判赔偿，则显示了高管对事态把控能力的低下。而如此劳师动众、耗费巨资地多方诉讼，目前为止均节节失利，不知道范易谋将如何向达能股东解释？

    更令人不解的是，范易谋面对对手的强硬反击，只是一味躲避。去年8月末，当桂林等地的法官专程到达能亚太(上海)管理有限公司的所在地，向范易谋本人递交诉讼通知，范在法官面前说自己“不是范易谋”。如此行径，让人大跌眼镜！

    全局的失败总是随着决策者一个又一个错误的决定展开的。在范易谋错误估计宗的强硬反击的同时，达能在中国并购中为合作者设立陷阱的做法也被媒体曝光，达能因此被中国企业界认定为一个“不受欢迎”的投资者。因此，达能的投资战线不得已开始收缩。