女足得胜靠商瑞华 娃哈哈鼎立靠掌门人宗庆后

    2-1击败志在奥运金牌的瑞典女足，无论是对中国女足，还是对中国奥运军团来说，绝对是一个比较理想的结果。在北欧高福利土壤孕育下，瑞典女子足球联赛早已取代现已破产的美国大联盟成为当今女足的顶尖联赛。

    这场比赛胜利最大的功臣就是中国女足的老帅商瑞华，这些年玫瑰迅速凋零，不是对手进步太快，而是自己内耗太甚，再好的球队也经不起这样的瞎折腾。年逾花甲的老商早已过了争权夺利、争风吃醋的年龄，或许这就是他比马良行、伊丽莎白等少壮派强人更适合主持玫瑰复兴大业的关键所在。当年世青赛拿了亚军却被冷落，老帅一笑了之；今次女足乱得不成样子了，老帅依然不讲任何条件，连份合同都没有就来收拾烂摊子。

    一个企业的掌门人如同球队的主教练一样非常重要，“什么样的将军带什么样的兵！”一个企业的最高决策者的管理风格对企业的影响力是巨大的，哪怕一个眼神，一个手势都会对普通的员工带来极大的影响力！企业的发展主要看这位决策者的能力，娃哈哈的掌门人宗庆后就是这样一个帅才。老帅商瑞华是敢对中国足球负责的人，而宗庆后是敢对民族品牌负责的人。老帅商瑞华和娃哈哈掌门人宗庆后有些多相似之处。

    战略性

    老帅商瑞华带队训练和打比赛很讲究策略，尤其是比赛的时候，能够根据对手的情况来变换自己。老帅很熟悉国内有哪些优秀的球员，有哪些可供使用的主力。中瑞之战，中国女足首先在精神面貌上就表现出与以往不同的气势——以前我们遇到瑞典、德国这样的强队，几乎只有招架之功；现在我们不仅守得住，而且攻得上，还能破门得分。老帅根据目前中国队的特点，制定的主要依靠短传配合来撕开对方防线的做法就显得很贴切。

    宗庆后曾经说过:”一位成功的企业家要具备诗人的想象力、科学家的恒力、哲学家的头脑、更需要战略家的敏锐眼光。作为一代经营管理大师，宗庆后在战略方面的能力是无容置疑的。1987年，从买卖棒冰的小学校办企业，果断地转型为生产娃哈哈儿童营养液的保健企业；1991年，上马儿童饮料——娃哈哈果奶，果断转型为食品饮料行业；1996年，上市纯净水1998年，力挺非常可乐，挑战世界第一品牌，2000年以后，推出一系列差异化的健康饮品，取得了战略决策的重大成功。

    1991年，小鱼吃大鱼兼并杭州罐头厂，，1994年，西进涪陵，提前进行了“销地产”生产力布局，2003年，提出“全方位饮料”的定位;从1988年，存款仅有10万元却签下20万元的合同投放广告，到如今成为中央电视台累积广告投放年份最长的国内企业；正是这一些列超级的战略性决策能力，让娃哈哈从小变大、从弱变强，并且逐步聚集了成本领先，创新领先等核心能力，成就了中国饮料业的“巨无霸”。

    创新性

    老帅商瑞华是中国女足运动的奠基人之一，商瑞华最大的本领则是具有一双慧眼，不断创新发掘新人。在他执教老一代国家队期间，他挑出来其中世界足坛第一中场的刘爱玲、后防大将温莉蓉、还有当初他力排众议坚持留下来的世界足球小姐孙雯。正是有了这些精兵强将，才为中国女足走向世界之巅，打下了基础。正当人们批评女足后继无人时，他又发现和培养出了马晓旭等年轻球员，在2006年的女足亚青赛和世青赛上，正是商瑞华的调教，马晓旭才成为了同年龄阶段的佼佼者。

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