五大主业明晰大光明整合逻辑深化

2008/9/8/09:15 来源：中国奶业协会信息网

两年之后，大光明旗下上市公司的面孔开始清晰起来。

9月1日，记者从光明内部获知，8月初停牌至今的上海梅林将收购一家名为“重庆今普食品有限公司”的上游屠宰企业。这也是上海梅林进入大光明系统之后的最大动作，其主业将明确为“罐头与肉制品”。

在此之前，大光明所拥有的另外三家上市公司，已经相继完成了资产剥离与主业定位：第一食品将专注于“酒业”，光明乳业专注于“乳业”，海博股份则以“流通业”为主业。

其背景是近期公布的《关于进一步推进上海国资国企改革发展的若干意见》：“引导企业集中精力发展主业，引导企业围绕主业加快发展，增强企业主业竞争能力和核心竞争力”。

厘清主业

自大光明在2006年8月正式组建成立以来，其业务的整合方向为人关注，最重要的便是四家上市公司的走向。

其间，主要有两种思路：一是，打造“大光明”概念，把所有资产整合到一个上市公司名下，实现集团整体上市，打造一个巨无霸式的食品上市公司；其二，则是走专业化路线，不同的上市公司发展不同的主业。

两年后，争论天秤倾给了后者。

先易后难，首先有大动作的是光明乳业，也是四家中最为“专注”的上市公司。2007年7月14日，光明乳业将其持有的“可的便利”81%的股权转让至农工商超市(集团)，成为一家纯粹的乳制品企业。

五天后，海博股份开始了更激烈的行动。在剥离了“一只鼎”、“博士蛙”及部分非主营业务后，集团向上市公司置入海博出租汽车、东亚集装箱仓储运输及申宏冷藏储运等物流业务。海博变身以“海博出租”为主体的都市物流服务业。

而“第一食品”与“冠生园”(“和酒”为其子公司)的黄酒业务的整合，则颇费时日。通过回购上海烟草持有的冠生园股权，置换上海市糖业烟酒集团持有的华光酿酒，直至2008年3月，黄酒业务才成为第一食品主业。占有上海市场约有20%的份额的和酒，巩固了第一食品在上海黄酒市场的垄断地位。

而今，通过收购上游肉制品原料企业，光明旗下定位最模糊、盈利能力最差的上海梅林，也表明了其“成为罐头与肉制品加工龙头企业”的愿望。

剥离归类

在厘清上市公司核心资产的过程中，大量的非主业资产被剥离，而大光明集团成为承接的主体。

“剥离下来的资产我们将继续经营，并且仍然按照‘归类’原则进行分配。”光明食品内部人士告诉记者，在他看来，可的便利从光明乳业中的剥离便是一个好的例子。在从光明乳业出来之后，光明旗下的农工商超市成为可的便利新的东家，农工商自身的“好德便利”，与“可的便利”属于同一业态。

上海梅林“非主业”资产的剥离，也有强烈的“归类”色彩。8月下旬，在上海梅林因收购资产停牌期间，其公告称“拟出让全资子公司上海广林物业管理有限公司51％股权给大光明的子公司——农工商房地产(集团)股份有限公司”(简称“农房集团”)。后者正是大光明正在极力打造的房地产业务集中地。

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