修正主义者达能:抛弃秦鹏路线

    达能全球总裁里布表示,达能足够强大的行业“可独立进入新兴市场”

    9月3日，汇源果汁股权转让，再次把达能中国区主席秦鹏推上了风口浪尖上。

    2006年入股，2008年卖出，达能最终宣布以“战略投资者”的身份卖出汇源果汁股权，然而这似乎并不是当初秦鹏力主入股汇源果汁的初衷。与光明分手，把娃哈哈告上法庭，失手蒙牛，这些矛盾似乎暗示着秦鹏在中国奉行的“资本收购”路线已走到尽头。

    达能全球总裁里布曾表示“达能娃哈哈事件”改变了达能看待在新兴国家发展业务的方式。一些达能足够强大的行业，例如乳品，可以独立地进入新兴市场，不一定要通过合资企业。“

    今年8月1日，达能全球决定以后主业定位为新鲜乳制品、水饮料、婴儿营养品和医疗营养品。由此分析，汇源果汁将不是主业，卖出更划算。这或者也是达能整顿中国业务，启动独资舞步的新开端。

    秦鹏力主“并购路线”

    达能在中国发展的20年，深深地打上了秦鹏主张的“买盘者”烙印。自从秦鹏掌控达能中国区业务以后，在中国展开并购成了他的主要工作。在他主导下，娃哈哈、乐百氏、光明、梅林正广和等企业先后进入了达能的并购版图。

    虽然认识秦鹏的人，都描述他很低调，作为法国籍的华人，身上糅合了北京人的热情和法国人的儒雅，但是在处理事情上却绵里藏针。

    熟悉达能收购乐百氏内幕的人士向记者透露，达能其实很少完全收购一个企业，乐百氏可以说是特例。从秦鹏的收购路线来看，和光明、娃哈哈的合作都是以合资的模式进行的，他们更喜欢逐渐地渗透。而这在光明乳业董事长王佳芬看来很可怕：“我们不想被达能吃掉”。在经历了长达15年的“恋情”之后，达能与光明的合作终于在今年6月画上了句号。

    与娃哈哈的合作，也是在达能逐渐渗透时，问题开始浮现。达能在发现娃哈哈的非合资公司利润和合资公司利润相当时，提出了要拿取（非合资公司）其中50%利润，激起了娃哈哈掌门人宗庆后的反抗。在这场持久战中，现任达能集团COO兼亚太区总裁范易谋亲自督阵，争取达能认为“理所当然的利益”。专门处理奥美公关的负责人表示，到目前为止，谈判还在继续中。

    达能中国合资梦难圆

    达能和娃哈哈的“官司战”负面情况已经出现。业内人士告诉记者，原来娃哈哈在水市场份额排名是第一位的，但现在无论是达能还是娃哈哈均官司缠身，根本没有时间做市场维护，所以娃哈哈在水市场的地位已经被其它竞争对手赶超。

    同时，达能与光明的分手，也使达能付出了高昂的代价。达能向光明乳业支付3.3亿元的市场、渠道等相关补偿款项，加之此前达能在收回托付光明经营的子品牌“碧悠”时所支付的8000万元补偿费，达能为此次分手共支付约4.1亿元的分手费。

    乐百氏也是达能心中的“痛”。自从2000年高调“合资”，到2001年何伯权等五位创业高管集体辞职，再到2006年传出1亿多元的亏损，达能独自经营一个中国本土化的品牌似乎并不成功。“乐百氏还在转型调整中。”这也是范易谋向媒体坦承的事实。

【我要评论】

【大 中 小】 【打印】

关于“达能、秦鹏”的

• 资讯
• 供应
• 求购
• 吧