抵御外资“经济侵略”民营快消品企业应自强

    在2008年9月5日，从可口可乐方面传出要以179亿港元收购汇源果汁。我想又一个让国人能引以为豪的民族品牌即将消失，笔者做为一个在快消行业服务了十多年的职业经理人,不免感到一丝伤感。回想起中国许多优秀的民营企业，正一个一个的从我们的视野中消失，从地球上消失。在当前股市暴跌的背景下，可口可乐又一次收购我们中国果汁的第一品牌--汇源，不仅有“掠夺“中国优质资产的嫌疑，更让市场人士担心，汇源这一民族品牌在收购后极有可能又被打入“冷宫”。想当年，被可口可乐和百事可乐收购的国产碳酸饮料品牌早已在市场上销声匿迹，这足以让我们再一次担心汇源今后的命运。试想我们国家优秀的民族品牌在若干年后，我们还能见到多少个？    

    随着全球经济一体化的快速发展，在中国进入改革开放的第三十个年头，资本运作越来越活跃。资本的运作是市场经济的特征本应该无可厚非，但听到我国优秀的品牌不断被外资收购时，心里还是颇有些不平：为什么我们的民营优秀品牌一个个前仆后继成为了外资收购的目标？近几年，一个个优秀的品牌被外资“拿下”。法国达能先后入主益力、乐百氏、娃哈哈，德国拜尔斯道夫公司购入丝宝国际集团旗下丝宝日化，美国强生刚刚收购了大宝……猛然间发现，很多我们曾经熟悉的民营企业产品在市场上已经换了主人。对于我国每一个民营企业品牌来说，其背后都是一部充满艰辛的创业史。由于这些企业大多是民营企业，在创立之初，都经历了相当多的困难，没有资金，没有成熟的技术，没有先进的管理经验，更没有品牌运作经验，不仅要和国内大企业一比高低，还要和跨国大企业同台竞技，所以，每一个民营企业都凝结着创业者自强不息、孜孜以求的心血。

    中国企业面临来自海外的巨大竞争压力。在经济全球化的浪潮推动下，资本市场的相互流动，企业收购、兼并、重组都是再普通不过的市场行。优胜劣汰是市场运作的自然规律，我们不应一味地去指责被收购的企业和其经营者，他们也有自己的苦衷，只要还有一线希望，有谁愿意把自己苦心打造的品牌拱手让人？我们也不应该去声讨收购者，他们带着巨资不远万里来中国投资，其目的就是为了赚钱。痛定思痛，现在再应该思考的是：为什么我们的企业在国内发展壮大后却很难走向世界？为什么我们的产品质量即使高于外国同类产品也不会被外国人接受？为什么我们民营企业的优秀品牌会接二连三地被外国公司“吃掉”？

    民营快消品企业的发展问题既是个老问题，又是新课题。民营快消品企业风雨25年，经历了从小渐大、从弱到强、与时俱进的发展历程。

    每一次大的机遇，对一些快消品企业来讲，是大机会，也可能是危机。

    民营快消品企业发展问题是一个很重要的社会问题.

    笔者经过长期观察及总结发现民营快消品企业的发展问题大体分为两个大的方面:

    一,国家对民营企业的政策法律,法规没有执行到位,对民营企业扶持的力度不够.主要表现在以下几个方面:

    (一),没有正视到民营企业在当今市场经济中所占的重要地位

    (二),没有把民营企业与国企一样地公平对待

    (三),没有对民营企业的发展战略加以引导

    (四)只要求民营增加上交的税收,对民营企业在发展中融资的困难却视而不见

    (五),没有切实执行国家对民营企业的各项优惠政策.

    .二:民营企业自身存在着许多

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