不要美元,要品牌！

    美国可口可乐欲收购中国汇源果汁全部股本一事引起社会各界的广泛关注。网上调查显示，82%的民众反对汇源被可口可乐收购,这在一定程度上反映出国民对中国民族产业及国家竞争力前途的担忧。

    汇源果汁的董事长朱新礼宣称：“品牌是无国界的，不应该用民族主义的观点来看待。”“企业应该当儿子来养，当猪一样卖”“

    出售汇源只是企业行为。事实真是这样吗？

    品牌并非无国界

    迄今为止，还没有哪一个国际知名品牌是无国界的，品牌不仅有国界，而且代表着一个国家的核心竞争力、民族凝聚力和国家利益。因为品牌是谁的，企业利润就是谁的。谁能说可口可乐、麦当劳、微软、花旗、福特等这些品牌是没有国界的？谁不知道他们是美国的！他们创造的利润大部分也是属于美国的。别说利润，就连税也不会给中国留下多少。由于是跨国公司，内部转移利润容易，在中国的这些外国子公司又有多少是按规矩、按利润比例向中方交足了税的？

    这些年，跨国公司为扩大市场占有率、降低成本和增强竞争力，更多进行跨越国家和地区界限的生产要素和资源优化组合，所谓“全球性产品”越来越多。但是，品牌、知识产权或专利仍是有国界的。因为品牌形成的利润是有国界的。像某些研究机构声称跨国公司的企业驻扎在哪个国家就是哪个国家的企业，这显然混淆了问题的实质。

    发达国家视品牌如生命，因为品牌是一个国家创新能力的集中体现，也是利润来源的主要保障，品牌具有很高的价值和强大影响力，一个国家有没有经济实力，首先来源于这个国家有多少著名企业和著名品牌，品牌之争实质上是国家之间商品核心竞争力的争夺战。据联合国工业计划署统计，全球各类名牌商品约8.5万种，其中发达国家和在新兴经济体中的跨国公司拥有90%以上的品牌所有权，处于绝对垄断地位，这是他们之所以能成为发达国家的主要原因。

    因此，各国都极力保护自己的民族品牌。1988年美国国会通过的《综合贸易和竞争法》中有一个“721条款”，它授权总统有权阻止外国利益集团所进行的被认为对国家安全构成威胁而对美国公司法人所进行的并购或接管。2007年7月布什总统正式签署国会批准的《2007年外国投资与国家安全法案》，进一步强化了对外国公司并购或投资美国资产的审查与限制。监管外资并购的是美国外国投资委员会，由财政部长担任主席，由国务院、国防部、商务部、司法部、管理和预算局、总统经济顾问委员代表等组成，对外资收购美国企业进行严格审查。日本、欧盟也设立了专门机构对外资并购活动进行监控，这些机构具有很强的决策能力和指导力量。2005年法国政府宣布，博彩业、保险业、生物技术产业、交通、信息系统安全行业、军民双重工业行业以及涉及国防机密、军火等产业为保护产业。2006年法国政府又将包括家乐福在内的20家大公司列为特殊保护企业，反对和限制外资并购这些企业。2005年，美国百事可乐要以300亿欧元并购法国饮料企业“达能”，在法国上下引发了一场“达能保卫战”。法国总理亲自出面表示支持达能“躲避令人厌恶的竞购者”，结果保住了达能。现在“达能”不仅发展壮大，还在中国攻城略地，极大地扩张了法国企业的利益。

    尽管也有人议论：出售个别品牌不涉及经济安全。但“达能”作为饮料公司，为什么将被美国收购时法国领导人和法国人民会起来反对并最终保住自己的品牌呢？因为他们知道一个国际知名的民族品牌对一个国家来说意味着什么。

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