谁来接管三鹿

    10月27日，石家庄世贸广场酒店一个普通的会议室，参与人数不多，但议题却关系着这座城市曾经的支柱企业之一三鹿的资产处置。

    看看参与者的名单，都是关乎三鹿未来的关键人物：三鹿新上任的董事长张振岭、三鹿员工共同持股的石家庄乳业有限公司授权代表刘承德，恒天然品牌（中国）有限公司—三鹿最大外资股东、持股43%—授权代表PaulCampbell,石家庄市红旗乳品厂、唐山市康尼乳业公司、承德华宁乳业公司等联营企业授权代表高培勇律师。

    这是三鹿特别临时股东会议，参与者拥有了公司100%股东表决权，而他们讨论的问题，将给僵持不下的三鹿重组提供一个缓冲期—通过租赁等方式尽快重新启动核心资产，让工厂尽快开工。

    “我现在既算不上工作，也不是休息。”10月24日，临时股东会议前一周的周五下午，主管生产的三鹿副总经理张广在三鹿集团办公室里告诉记者。他每天都会翻看报纸，看看是不是又有什么关于三鹿的新报道。在他桌上的文件夹里，还有新发下来的《关于恢复奶粉生产及食品安全保障的通知》之类的文件。

    “9月份开始工资就没有着落了。”一名三鹿工人抱怨着。三聚氰胺事件之后，外界只关心谁来买三鹿，“可是没有人想到我们这些员工怎么办，没有工开，没有工资可发。”

    工人们在等待开工，经销商在等待资金补偿，三鹿给出的承诺是：三鹿退回30%的货款，而对于另外70%，在工厂正常生产、企业经济条件允许的情况下逐步偿还。

    无论是员工们的无所事事，经销商们担心的偿还无望，还是预计高达7亿人民币的赔偿金额，最实际的解决方案可能就是尽快开工。

    三鹿必须为三聚氰胺事件付出代价。9月份三鹿奶粉事件之后，这个日产奶粉超过300吨的企业工厂一直处于停产状态。然而机器闲置，也意味着奶源浪费，三鹿副总经理张广一直为此发愁。伊利、蒙牛、光明等企业接管了以前属于三鹿的河北部分奶源，“这等于是在我们的血管旁边又扎了几针，把我们的血抽走了，能不死吗？”

    股东代表们当然也深知这一点，如果要等到企业前景明了才启动生产，可能会拖延很长时间，而与意向企业签订意向书，通过租赁方式能更快启动核心资产解决停产问题。

    会议还是遭遇了短暂的卡壳，在租赁期限上，发生了一点小小争议，PaulCampbell担心租赁时间太长，对方会没有解决问题的积极性，建议把租赁期限从6个月改为3个月；但是高培勇担心从商业的角度，对方可能会觉得太短。而6个月的期限，可以避开破产清偿无效的问题。

    这个从上午9点持续到下午4点将近一天的会议最终达成了共识。临时股东大会将授权经营层与业内意向企业洽商相关意向书，对公司核心资产进行租赁，为期6个月，条件则是，意向企业负担启动生产范围内的核心企业员工的所有工资和福利；意向企业对产品质量控制负全责；租赁安排不增加公司财务负担等。

    次日，石家庄市第十二届人大常委会举行第八次会议，石家庄市常务副市长栗进路在作关于三鹿牌婴幼儿奶粉事件处置工作情况的报告时称,将本着先开工再重组的思路，采取委托加工、贴牌生产、租赁等方式，尽快启动生产。这与临时股东会议的方案基本一致。

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