速度之伤：毒奶事件下的企业战略危机

2008/11/13/09:35 来源：《中外管理》

“快”泥潭

国内，“毒奶事件”推倒了乳业的多米诺骨牌。一时间，滔天的谩骂中混杂着企业微弱的忏悔，一场针对乳业全行业的信任危机迅速蔓延开来……

大洋彼岸，次贷危机引发的金融风暴，正在如火如荼上演，崩溃面正逐渐扩大……

殊不知，乳业危机的元凶并非三聚氰胺。是快速扩张引起的管理失控、疏于监管的地方保护主义，乃至两极分化的奶源模式，最终让中国民族乳业濒临悬崖。

“毒奶事件”也不是孤立的，机会导向、追求速度和规模，而非可持续发展的经营理念所带来的危机，迟早会爆发。

而发端于美国的次贷危机，和近20年来全球发生的六次重大金融危机一样，还是贪婪惹的祸，贪婪让人们过度透支了未来。上帝使人灭亡，必先让其疯狂。

万事万物都有其生命和发展规律。超越事物内在规律或承受限度的快速发展，片面地理解与追求发展的“快”，甚至沉迷其中难以自拔，不仅欲速不达、难以为继，而且会事与愿违，甚至猝死，且死不瞑目。

相反，有时有计划、有节奏的“慢”和“稳”，却更符合持续发展、科学发展、和谐发展的精髓。中国乳业如此，广大的中国企业又何尝不是如此？

危机并不可怕，可怕的是危机过后的麻木不仁。

当西方世界关于中国制造的种种质疑频频出现在各大媒体上时，当境外一些人士纷纷对中国制造的玩具、牙膏、轮胎、宠物粮、饺子等“问题产品”口诛笔伐时，我们需要对存在于各个领域的“速度至上、规模至上、竞争力至上”做一个全面的检讨。

于是，我们发掘中国“毒奶事件”背后的行业真相，联系西方“金融风暴”的内在机理，倾听中国企业家自身的思考，反思中国制造面临窘境的根源，希望广大企业能“反求诸己”，从中顿悟，以求得长远的真正根基。

倾斜的“火箭”

——乳业危机启示录

文/本刊记者田瑞秋

“毒奶事件”，让中国乳业快速“增肥”的十年所潜藏的深层忧患，淋漓尽致地展现在世人面前。

他是一头“牛”，却跑出了火箭的速度！——人们曾这样形容牛根生领导下的蒙牛。

从1999年创立至今，蒙牛确实跑出了火箭速度。

1999年初创时，蒙牛一文不名，名列中国乳业第1116位，但在成立的最初1000天里，蒙牛平均一天超越一个同类企业！

1999年，实现销售收入0.37亿元，同业排名第119位；

2000年，实现销售收入2.47亿元，同业排名第11位；

2004年，实现销售收入72.14亿元，同业排名第2位；

2007年，实现销售收入213.18亿元，同业排名第1位。