他山之石：看国外化工公司如何应对金融危机

    几周前，美国化工理事会（ACC）的首席经济家公开表示：“美国的信贷危机肯定会将美国推入经济衰退的泥潭，而这种衰退的态势会沿着供应链逐渐向上延伸，从终端消费领域蔓延到工业领域，最终波及处于产业链上端的化工公司。”尽管也有人不大认同这一观点，但随着各大化工公司三季度的业绩报告相继出炉，这种预测似乎正在变成现实。

    日前，氰特工业、空气产品和PPG工业相继对外宣布，公司第三季度的收益将低于先前的预期值。氰特工业的表面专用化学品部门在美国的业务因为市场需求疲软陷入发展困境，欧洲业务同样较预期大幅下滑；空气产品的电子材料业务也因为半导体制造业及液晶显示器行业的需求低迷而下降。陶氏化学发布的第三季度报告透露，北美汽车和房地产行业的进一步下滑，加上在欧洲和亚太地区这两大行业需求持续走软，对陶氏汽车、陶氏建筑应用事业部、特殊塑料和弹性体等多个事业部的业绩产生了负面影响。而业内分析师预测“信用市场危机导致的连锁反应，其影响有可能一直延续到明年上半年，各个消费产业都会出现疲软”，那么根据化工产业的相对滞后性，其复苏时间的到来可能更晚。美国媒体称“虽然10年来，美国化工企业根据自身发展需要积极实施包括兼并重组、结构调整、加大创新等在内策略，但此次信贷危机引发的经济危机使化工企业的业务整体已从峰值下降了57%”。经济危机对化工企业到底会产生多大的影响，虽然目前还难以判断，但绝对不容小觑。

    面对这场席卷而来的“危机风暴”，国外的化工公司大都表现从容，毕竟他们刚刚经历了2001年~2003年那场危机，很多经验教训还记忆犹新。因此面对又一次的挑战，他们显得有条不紊——陶氏全球CEO利伟诚日前就曾表示：“尽管我们认为全球经济在2009年的大部分时间都会呈现不景气，但陶氏已经做好充分准备，接受眼下日益加剧的经济滑坡的考验。我们有稳健的资产负债表和一贯行之有效的严格财务纪律，同时我们不断着眼于做好我们能够控制的方面，即：成本和资金、资产重组和其他干预措施。此外，我们还将继续落实我们的转型战略措施，如正式启动我们与科威特石化工业公司（PIC）的石化合资企业，以及完成我们已宣布的罗门哈斯收购交易。”

    居安思危，对于还未真正经受“危机考验”的中国化工企业，学习借鉴国外企业、跨国公司应对危机的策略应该是一堂“必修课”。在此，我们特别总结了他们的“危机处理”的四大法则，希望能对国内化工企业有所启示。

    减少负债率——手里有钱，心里不慌

    随着经济危机威胁的不断升级，“负债率”这个词的曝光率越来越高。什么是负债率呢？负债率是指公司的总负债占总资产的比率，是企业经营的一个非常重要的财务指标，也是衡量企业经营是否正常的一个关键数据。多数企业的合理负债率水平应该在50%左右。

    一般企业在发展壮大的过程中都会遇到缺少资金的问题，几乎家家都会“有外债”（特别是这几年兼并重组活动频繁的化工企业，更是如此），而银行往往是企业最大的“债主”，而向银行借贷是要偿还利息的，也就是有息负债。负债企业当中，有息负债比率(有息负债占总资产的比重)高的企业，风险会很大。在这次因“次贷危机”引发的“经济危机”中，那些负债率高的企业首当其冲，往往因为无法继续从银行借到钱，造成企业资金链条的断裂；或者是无力偿还巨额的利息，而最终倒在了有息负债面前，成为了本次经济危机的第一批牺牲品。

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