食品企业应借助资源实现品牌腾飞

    要想获得生存、发展的机会，就必须比对手跑得快。在非洲草原上，一只凶猛的狮子在追赶两位探险者，一位探险者停下来把跑鞋穿上，另一位很好奇地回头问："你跑得再快，难道还会比狮子跑得更快？"这位回答："不，但是我只要比你跑得快就行！"跑鞋是探险者求生借助的武器，在企业运营过程中，狮子就是行业的死亡底线，资源就是这双跑鞋。不能跑得比对手快，只有被行业所淘汰。    

    在中国的食品行业中，每天都在发生上述的故事。在李明利本人接触的企业中，很明显的分为两类：1、思想开放，善于整合资源、借助资源使企业快速发展；2、相对保守，数年如一日在原地踏步走，抱怨市场不好做。但，有95%的属于后者。在他们看来，资金、人才、渠道、技术、原料等都是阻碍企业发展的因素，市场表现每况愈下，或是，使多大的力量，就是过不了所谓的"坎"。    

    在北京方圆品牌营销机构的研究中发现，同样的基础、同样的起点、同样的资源状况、甚至是同样的地区，为成么差距会有如此之大，关键在于资源配置。在市场经济条件下，食品行业的竞争现状是"跑马圈地"，拼的是速度，谁的速度快，谁就将最大程度地占领市场份额。这不是一个实力的问题，而是一个观念的问题。    

    牛根生，是一个资源配置的能手，蒙牛，是资源整合的结果。在"目标倒推"的观念下蒙牛创造了奇迹。    

    媒介人士刘波涛在《他们何以成为品牌极客？》一文中曾这样写道：当年牛根生从伊利黯然出局时，除了它所经营的各种关系，剩下的只有"老骥伏枥，志在千里"的悲怆与勇气。    

    在乳界素有"得奶源者得天下"之说。然而，蒙牛乳业成立时，当时的奶源已被大企业瓜分殆尽。自建奶源基地，自建工厂，没有一年半载根本就不可能。如果按部就班，在强大竞争队友的层层围困中，弄不好就会落个"出师未捷身先死"的下场。    

    蒙牛将"借助资源，虚拟联合"渗透到企业运营的各个方面。蒙牛与中间商联合，开辟全国大市场；把许许多多的区内外工厂作为自己的加工车间，一举解决了奶源基地、工厂、市场的问题。    

    参与公司原料、产品运输的3000多辆运货车、奶罐车、冷藏车，为公司收购原奶的2600多个奶站及配套设施，以及员工宿舍，合起来总价值达20多亿元，几乎没有一处是蒙牛自己掏钱做的，均由社会投资完成。蒙牛整合了大量的社会资源，把传统的"企业办社会"变作"社会办企业"。    

    从蒙牛的例证中可以看出，只要想得到，没有做不到。资源是谁的？资源是使用和宣传的人，并非拥有的人。所以，只要有想，一切资源都可以为我所用，包括竞争对手。    

    合作是发展的基础，拒绝合作就是拒绝发展和拒绝财富。

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