汇源果汁：失败的风投对赌

    与可口可乐签约后，朱新礼把手机放在办公室，找了个山沟把自己关了三天。这笔交易对他而言，究竟是成功还是失败？

    商业行为与民族精神碰撞

    2008年8月31日，中国最大的果汁企业汇源果汁(1886.HK)以179亿港元的价格出售给饮料领域的国际巨头可口可乐。从商业角度看，这笔交易很不错。每股出价12.2港元，接近消息宣布前一个交易日汇源收盘价的3倍，朱新礼套现资金总额超过70亿港元。

    然而市场反对声不断，不是因为价格高了，而是质疑为什么要卖。汇源果汁市场占有率高达40%以上，2007年2月登陆香港资本市场也已然解决了规模扩张的资金要求。照常规思维，朱新礼应该继续实现民族品牌的做大梦想，而拒绝外资高价收购的诱惑。

    汇源果汁的出售并非如外界所说的企业经营出现问题而借机出售，相反倒是“很私人”，就是汇源果汁的掌门人朱新礼的压力过大。压力来自于行业本身，也来自股东华平。

    朱新礼现年56岁，1992年辞去山东省沂源县外经贸委副主任创办汇源果汁。经过16年的发展，2007年汇源已经拥有13000名员工，在全国各地创建了30多家工厂和400多万亩标准化果园。几家外资股东，达能、华平、荷兰发展银行和香港惠里基金等，股权总数达到43.27%，虽然超过朱新礼持有的41.53%，但朱实际控制着这家公司的经营管理，说服朱新礼成为达能出售股权的重点。终于，在可口可乐的高价橄榄枝面前，朱新礼选择了出售汇源果汁股权。

    目前，汇源果汁的收购正在等待商务部的反垄断审查。据悉，收购案最快能够在2009年3月公布审查结果，而2009年3月23日也是汇源收购协议多方收购要约到期日。

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