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2008食品行业年度盘点之悲情人物

2009/1/15/08:48 来源:慧聪食品工业网 作者:董建华
 

   朱新礼

    与我们今年关注的众多企业家选择在非议中坚守不同,朱新礼选择了放弃与转身。因其选择将在中国饮料业具有标杆意义的汇源全资卖掉及其“企业应该当儿养当猪卖”的理论,使人们对他从称赞到批驳。是舆论对了还是朱新礼对了?

    可以说,嫁掉汇源,是朱新礼脑海中一直存在的憧憬。

    只不过在此之前,汇源曾经嫁过两次,一次是德隆,一次先是统一,后是达能,这中间的“恋爱、结婚”过程曾经让朱新礼精疲力竭,过程苦不堪言。

    因此,从朱新礼的个人选择来看,这次选择可以用“功成名就,激流勇进”8个字来概括。作为创业家,他从山东走到北京,再从北京把企业带到香港,他已经完成了自己的使命,实现了自己的目标。

                                 —— 朱新礼为什么要以179亿高价卖掉汇源?

    “汇源的这次决定,”朱新礼继续说,“是完全尊重股东意愿的,考虑到股民的利益、员工的利益,考虑到发展16年的企业,怎样为果农、为我们的国家、为我们一万三千名员工、我们全国的消费者做出更好的贡献。这个决策将来会得到时间的证明,我们是正确的。”

    “我绝不会辱没‘中国企业家’这个称号!”中秋晚会快散的时候,对着几个朋友,有些醉意的朱新礼在夜空下如此大声喊了几遍。    

                             ——揭密朱新礼出售汇源隐情与心路历程     

    朱新礼:今天我卖出汇源,但是汇源的品牌继续在中国,这是有言在先的。如果说,他花25亿美元买了汇源,又不要汇源了,那也挺好,我们就再搞一个新汇源。

                                     ——“我们可再搞一个新汇源”

    相关专题:可口可乐全资收购汇源

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