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达娃和气散伙 分手费讳莫如深

2009/10/9/08:20 来源:新浪财经

    慧聪食品工业网在中国,很多人喜欢在“十一”结婚,娃哈哈达能则选择在“十一”前一天“离婚”。

    9月30日,达能和娃哈哈集团“高兴地”宣布,双方已于当日达成友好和解方案,达能同意将其在各家达娃合资公司中的51%的股权出售给中方合资伙伴。不过双方并没有透露股权转让的价格。该方案尚须得到中国有关政府部门的批准。

    从双方宣布分手时的情绪来看,这或许不是坏事。扔下这场旷日持久的纠纷后,达能和娃哈哈都可以轻装上阵。事实上,他们已经在新的市场展开了竞争。

    3年拉锯

    达能和娃哈哈的“联姻”始自1996年,曾经是业内公认的“模范夫妻”。但是事实上,十年来在表面和谐背后,早已危机暗藏。

    作为拥有51%股权的控股方,达能始终没有获得大股东应有的控制权。而对于法方所主张的公司治理结构和决策流程,习惯于老总拍板的中方也颇为厌烦。

    不甘寂寞的达能开始四处“花心”,先后并购乐百氏,“联姻”光明乳业、汇源果汁、梅林正广和等。而娃哈哈集团董事长宗庆后则选择“体外循环”式的发展,迅速扩张非合资企业。

    2006年,双方已经剑拔弩张。当年底,达能与宗庆后签署了一份协议,界定了解决非合资企业问题的方法、方式以及时间范围,一场纷争眼看就可以平息。但是强势的宗庆后很快就表示拒绝执行该份协议,令形势急转直下。

    随后,在2007年4月,一个偶然因素令双方纠纷公开化。达能公司被媒体曝出欲以40亿元的低价并购娃哈哈非合资企业。此后的事态迅速失控,在老总们不顾身份公开相互攻击的同时,一场空前的法律较量拉开了序幕。

    最终“达娃之争”演变成了两家公司长达两年多的全球范围“诉讼大战”。达能在中国、法国、意大利、美国、英属维尔京群岛不断对娃哈哈提起诉讼。两家都为此铆足了劲。达能2008年上半年财报显示,该公司有5700万欧元的其他运营开销“主要来自于非结构性的法律诉讼等相关成本”。但是达能的血本并没有换来法律上的胜利。在中国国内的官司方面,达能明显水土不服,连连败北,而海外官司也并不是一帆风顺。

    这场纷争最终惊动了两国政府。在两国有关部门协调下,达娃双方中止了法律程序并开始漫长的谈判,直到今年9月30日。

    何去何从

    当商业回归理性,握手言和应是一条最好的出路。作为宗庆后,保住了自己的毕生心血,而放下法国式傲慢的达能,则终于可以摆脱包袱开始新的生意。由于双方对于最终的股权转让价格均守口如瓶,外界暂无法全面权衡双方的真正利害得失,不过有一点可以肯定,双方都将有新的开始。

    对于达能而言,分手应该获得了一笔收益,刨除天价诉讼以及其他成本,盈余总该有一些。随着达能在全球市场的战略转型,借由这笔收益,达能可以在中国重新布局。

    分手消息发布时,对于包括未来并购计划在内的财务方面的问题,达能均拒绝置评。不过达能发言人表示:“达能将加快在中国市场的业务发展,主要将围绕四大战略性业务领域:新鲜乳制品、水饮料、婴儿营养品和医疗营养品,在这些领域中做大做强。”

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