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深深宝亏损6742万 百事可乐整编国内装瓶

2011/8/5/8:43来源:新快报

    慧聪食品工业网近日,深深宝再度减持百事可乐15%股权,引发业界对两乐在中国合资方收益的关注。据深深宝年告显示,去年其主营业务亏损达6742万元,股权交易完成后,深深宝对深圳百事可乐饮料有限公司占股将由25%下降为10%。据悉,不单是百事可乐,可口可乐近几年在中国与合资方的股权变更也很频繁,这些均是“两乐”整编中国装瓶厂的大动作。




    百事可乐合资方“巨亏”

    近日,深深宝在公告称将再度减持之后,于深圳联合产权交易所以1.44亿挂牌转让深圳百事可乐15%股权,减持之后,深深宝将仅存10%。这也是今年1月北京一轻控股责任有限公司出售北京百事可乐后,年内百事中国合资公司再次被出售。

    业界分析,由于百事(中国)投资有限公司方面享有优先权,业界估计这部分股份将由百事方面回购,百事从而加快独资化之路。

    根据BOABC对企业监测结果,2009年,可口可乐旗下约30家分公司中有不足1/3企业亏损,在百事可乐20家分公司中,则有近一半企业亏损。统计显示,中国可口可乐与百事可乐分公司盈亏数据差异极大:可口可乐中国公司共有4家分公司未能盈利,合计亏损4042万元;而百事可乐中国公司共有8家分公司亏损,共计金额达3.7157亿元。

    与之相对应的是,百事可乐今年二季度净利润同比增长18%至19亿美元,其中中国的零食与饮料业务均取得10%以上增长。

    国内装瓶厂的尴尬处境

    记者了解到,去年可口可乐以150亿美元收购旗下最大装瓶厂及分销子公司Coca-ColaEnterprisesInc(CCE)北美业务及前年百事可乐以78亿美元收购旗下最大的两家装瓶厂,这些事件均表明两乐对装瓶厂体系的重大改革。

    两乐在上个世纪八九十年代进入中国之初,均以本土企业合资以加快发展速度,随着市场的扩大,以及竞争环境的变化,分分合合成了常态,而收编装瓶厂是节约成本的最直接、最快速的方式。

    中投顾问食品行业研究员周思然也表示,百事可乐之所以愿意将对装瓶厂的收购价从60亿美元提价至78亿美元,便是预计未来每年可节约3亿美元成本。可口可乐之所以愿意承担CCE高达88.8亿美元的债务,也是寄望此举可助实现首席执行官穆泰康2011年节约5亿美元成本的目标。

    记者查阅资料发现,深深宝曾三度转让合资股权,显示其抛售百事股权的决心。去年12月,深深宝就曾出手百事可乐5%股权,原股东百事(中国)投资有限公司未放弃优先购买权,最终以挂牌价4800万元受让,而2006年10%的出让也是由百事方面接手。

    记者了解到,百事方面曾耗资7663.82万元成功收回华闽集团(ChinaCityLm-ited)持有的福州百事64.1%股权,同期又用1650万美元全资收购四川百事。而北京百事2009年实现营收9亿元,营业亏损却达3785.17万元,去年1-10月亏损更高达74286万元,在年初挂牌转让之后,目前尚无确切消息,外界认为多半也将成为百事的囊中之物。

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