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康百联姻隐现文化裂痕

http://www.food.hc360.com2011年11月18日08:45中国企业新闻网

    慧聪食品工业网台湾食品饮料巨头康师傅与世界第二大食品和饮料公司百事可乐“联姻”的消息刚刚传出,议论之声还未散去,很快又传来爆炸性新闻CNS供图

    “我们被百事出卖了,我们没有得到基本的尊重,我们一定要维权到底!”百事成都公司销售经理张勇(化名)气愤地对《中国企业报》记者表示,11月14日,百事成都公司举行了声势浩大的维权抗议活动。

    台湾食品饮料巨头康师傅与世界第二大食品和饮料公司百事可乐“联姻”的消息刚刚传出,议论之声还未散去,很快又传来爆炸性新闻。《中国企业报》记者第一时间从权威渠道获悉,近日百事成都、重庆、兰州以及福州等地都举行了大量的抗议活动,对百事公司表达强烈不满。

    据记者调查,事发起因是此次“康百联姻”过程中百事中国员工不知情,而在“联姻”后,百事未给员工交底,员工于是通过各种抗议维护自己的权益。

    并购是企业外部成长战略中的重要方式,也是企业成长最快捷的方式。目前企业并购风潮此起彼伏,已经成为一种经济常态。尤其在全球经济大融合的环境下,世界级大公司并购事件更是时有发生。从8月份谷歌以125亿美元并购摩托罗拉,到近日全球最大餐饮集团百胜并购“中国火锅第一股”小肥羊。仅今年以来,就发生数起震惊业界的并购案例。

    百事中国员工集体维权

    张勇告诉《中国企业报》记者,当他和同事们突然听说百事被康师傅“收购”一事,感觉一下子懵了。“我从百事一名基层销售代表做起,通过自己努力做到销售经理,还想再好好干。但是现在,一切都没了。”张勇向记者介绍说,“大学毕业后我就被招聘进百事,这个过程中,我感觉最大的就是百事员工就像一家人一样,很多人像我一样把自己最好的年华奉献给了百事,但是百事却把我们的尊严出卖了!”“百事在中国的发展,是我们好多老员工不懈努力实现的!他们比我们还伤心。”张勇说,“在百事有干了17年的,想想都觉得不可思议!快消品行业能在一个公司干17年,那要怎么样的职业忠诚度!其实包括我在百事只干了6年,很多人都觉得已经很长了!”

    张勇还向记者透露,并购的事双方签约以后才公布出来,这中间包括各个MU(百事运营单位)的总经理都完全不知情。当时百事成都公司总经理张迎庆在上海参加和康师傅总裁魏应州的见面会时,他表示绝对不会去康师傅。拒绝了和魏应州等共进午餐,“因为他也被他信任了很多年的公司无情地当商品卖了”。

    采访中,张勇告诉记者,事情发生后,百事成都公司包括管理人员和生产工人全部参与维权。百事中国派中国西区总经理马加到百事成都公司和员工们谈判,员工提出四点诉求:

    一、并购前解除MU所有员工的劳动合同,且百事公司必须一次性支付每位员工工龄经济补偿金(即:上一年度总体平均收入×工作年限)及N+12以上的违约经济补偿金。

    二、对于百事违背百事员工心理契约行为,另要求向所有百事员工一次性支付不低于8000元/月(按照工龄计算)的遣散费。

    三、并购后对于愿意与新公司续签订劳动合同的员工“两年不变”,包括:1、不得低于当前的薪资福利;2、不得低于当前的工作职务及行使的权力;3、工作地点不变;4、两年内劳动合同到期的员工必须无条件续签。

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