广州市东风路上的健力宝大厦,正在悄然改变。两个月后,这座曾包含了健力宝饮料当年辉煌与衰落双层意义的地标大厦,将正式被接手的地产公司改换成自己的名字。如今的健力宝,似乎也能像这座大厦一样,虽然易手,但依然不倒,在抛掉过去的阴影时,寻找到新的发展点。需要注意的是,一个因“北京亚运会”而崛起,随后又经历了大起大落的健力宝,25年后会以什么姿态回归?会借2010年广州亚运会再掀“魔水旋风”吗?但和25年前不同的是,斗转星移,中国饮料市场已群雄四起,健力宝如何卸下历史的包袱,自我救赎,再创辉煌?  [详细] [返回首页] [更多饮料新闻]
 ◎ 健力宝历史重要人物

 李经纬

 张海

 叶红汉

 李文杰
 ◎ 健力宝大事记
1984年,李经纬推出“健力宝”饮料品牌
1987年,健力宝成为全运会最大赞助商
1994年,健力宝名列全国饮料酿酒行业的首位
1997年,健力宝被评为第一批中国驰名商标
1997年,李经纬放弃在香港联合交易所上市
1999年,李经纬提出员工股份合作制的方案
2001年,健力宝经营业绩下跌到31亿元
2002年,张海出任健力宝集团董事长
2002年,健力宝推出全新产品“第五季”
2002年,李经纬全国人大会代表职务被罢免
2002年,组建“健力宝足球俱乐部”
2003年,健力宝推出“爆果汽”三大系列新品
2004年,张海被免去健力宝董事长兼总裁职务
2005年,张海在广州被刑事拘留
2007年,台湾统一集团入主健力宝
2008年至今,李文杰任健力宝贸易公司总经理
更多>> 
   李经纬时代(1983~2001年)
    健力宝从诞生到鼎盛,用了14年,而又鼎盛到危亡,仅是4年……千尺之冰,非一日之寒

 1984年,洛杉矶奥运会“魔水传奇”

 李经纬的经济暗账
  

 ↘1987年,健力宝成为全运会最大赞助商 声名大噪

    1987年,在广东举行的第六届“全运会”上,李经纬大手笔赞助“全运会”250万元,这在当时,无疑是一个天文数字。然而,这一年健力宝的产值飞跃到13亿元。短短三年时间,健力宝成了中国饮料业的巨人。 [详细]


 ↘1990~~1997年,飞速发展的黄金7年

    1994年,健力宝销售额超过18亿元,到1997年,健力宝集团的年销售额一举突破了50亿元,举目国内,无人可及。同年4月,健力宝获得国家第一批“中国驰名商标”称号。8月,中国饮料协会公布行业数据,健力宝在产量、总产值、销售收入和税利四项均在饮料企业中排名第一。 [详细]


 ↘1997年,在“两乐”的凌厉攻势下,健力宝节节败退

    1997年,饮料行业风云突变,“两乐”分别从南北两侧通过攻占沿海地区和大都市向中国市场进行“包抄”。在“两乐”的凌厉攻势下,健力宝节节败退,大连的大片市场失守,整个集团遭遇重创。[详细]


 ↘2001年,健力宝的“好日子”过到了头
    在2001年,健力宝的“好日子”过到了头。健力宝销量直线下滑,员工工资发不出,银行上门催债,健力宝在内忧外患的双重夹击中已是“风雨飘摇”,改制,成了健力宝的出路。[详细]
   张海时代:改制风波下的品牌之殇(2002年~2004年初)
    大跃进式的发展模式,一夕之光,使得信心膨胀,原以为“多元化”能够抗击打,谁又知“多元化”失了健力宝……

 健力宝“第五季”系列饮料

 张海下课后的牢狱之灾
 ↘2002年,健力宝进入代表浙江国投的“张海时代”

    2002年1月15日,三水市政府向浙江国投转让健力宝75%的股份,作价3.38亿元。自此,健力宝进入代表浙江国投的“张海时代”,李经纬黯然退场。健力宝的命运,就这样仓促地被交到年仅28岁的张海手里。为了一扫李经纬时代的“老气”,张海一上台,就对健力宝进行了大刀阔斧的“格式化”改革,健力宝18年来的运动饮料路线,朝“时尚饮料”方向来了个180度的大拐弯。[详细]


 ↘2002年,第五季,救命稻草?

    2002年4月,张海不惜舍掉五六个亿的营业额,把健力宝下面的非健力宝品牌产品全部停产,旋即推出了“第五季”。并且是一口气推出维C可乐、热带水果宾治饮品、鲜橙汁饮品、冰红茶、饮用纯净水、冰淇淋维C汽水等六大系列25种饮料,令人眼花缭乱。 [详细]


 ↘2004年,众多新品齐功运动饮料市场,健力宝意外被“休克”

    2003年,他急不可耐地推出了另一个全新的品牌——“爆果汽”。但事实上,在整个集团的资源向后者的重度倾斜中,在市场上拼杀多年的核心产品健力宝运动饮料,已不知不觉间被张海“休克”掉。健力宝成功的基因及核心竞争力,就这样一点点地被削弱、剔除。[详细]


 ↘2002~2004年,健力宝恶意扩张、大跃进式的发展,改制之后的弊病
    相比李经纬的“缺乏创新”,张海又走上了另一个极端。他跨越的步伐迈得太大、太快,对健力宝的资金、营销网络和生产线都构成了难以消化的压力。张海的命运难脱李经纬的覆辙:同年8月23日,张海被健力宝集团宣布“下课”。[详细]
   疗伤时代:“体外”疗治健力宝 (2004年~2005年初)
    政府对地方企业提供保护性政策无可厚非,而这一场恰似闹剧的“保护”,将健力宝推向了更加危险的境地

 健力宝大厦

 “无为而治”的吴福章
 ↘2004年,经销商请愿颇多,统一并购意向破裂

    正当健力宝命悬一线之时,一直对其颇为赏识的台湾统一集团在2004年10月初出价1亿美元提出收购。各地经销商的请愿书如雪片般飞来,面对他们“誓与健力宝共存亡”、“愿筹资两亿救健力宝”的呼声,三水区政府不得不于2004年10月18日宣布,与统一并购意向破裂。[详细]


 ↘2004年11月,李志达间接控股健力宝91.1%,成第一大股东

    2004年11月16日,北京汇中天恒董事长李志达在广州与健力宝集团控股公司的代表张海、祝维沙和叶红汉分别签署了股权转让协议,受让三人在健力宝集团上游控股公司的所有股份,从而间接持有集团91.1%的股份,成为健力宝第一大股东。[详细]


 ↘2004年底,健力宝贸易公司成立

    三水区政府对这个“半路杀出来”的据称“怀揣两亿”的李志达,条件反射般地投了极度不信任票。当张海团队与李志达达成股权转让协议后,三水区政府不惜以小股东的身份动用权力,查封公司账户,将李志达一班人马“驱逐出境”,并由三水区政府出资100万元注册的国有独资贸易公司——健力宝贸易公司成立。[详细]


 ↘2005年,叶红汉戏剧性地从李志达的手中接过健力宝58.3%的股份
    尽管三水区政府极力反对,但2005年5月,汇中天恒还是正式成为健力宝的合法大股东,掌握了91.1%股权。出人意料的是,健力宝股权再次骤变,李志达萌生退意。一度离开健力宝的叶红汉戏剧性地从李志达的手中接过健力宝58.3%的股份。[详细]
   李文杰时代:从起点回归 让健力宝重归运动饮料 (2008年至今)
    几经折腾的健力宝,伤痕累累,昔日霸主重归运动饮料市场,然而物是人非事事休,健力宝何去何从?

 2009年,饮料巨头齐聚三水

 李文杰的“回归路”
  
 ↘李文杰:健力宝从起点回归,再战“运动”

    李文杰花了大半年的时间,潜心研究健力宝从出世到飞跃、再到沉寂的历史,结果痛心地发现,作为国内最早的运动饮料,健力宝本该成为这一集团军的领跑者,结果却跑岔了道。看到市场空间,李文杰选择了向起点回归。[详细]


 ↘2008年,差异化战略让健力宝重新活了

    差异化战略下运动饮料的重新定位,甚至给健力宝带来了一个意外的收获——市场地位的改变。按照调查研究机构欧睿咨询提供的数据,在2008年的中国功能性饮料市场,健力宝以22.2%的市场占有率位列第一,紧随其后的是三得利维体、宝矿力水特以及百事可乐旗下的佳得乐。[详细]


 ↘2010年,广州亚运会,健力宝“重新起飞”

    2010年的广州亚运会,将是健力度再度起飞的日子。健力宝以8000万元赞助2010年广州亚运,健力宝贸易公司总经理李文杰称将令健力宝重归企业核心价值“运动”,同时令健力宝的品牌实现再次腾飞。[详细]


 ↘评论:是谁捆住了健力宝?
    这个曾经的橙味汽水一度被称为“中国魔水”、“中国第一饮料品牌”,但眼下,在中国一线城市的一些大型仓储超市、渠道终端里,它早已无影无踪了。 2008年初刚刚派驻到健力宝贸易公司的总经理李文杰甚至为这个品牌许下了一个愿景—“回归城市,回归年轻时尚,回归现代化管理渠道。” [详细]
 ◎ 相关阅读
 ·健力宝张海减刑造假全程:通过行贿获举报线
 ·健力宝原董事长张海减刑事件进展:24人
 ·健力宝原董事长重大立功虚假 公检法或都有
 ·张海外逃获官方证实 健力宝难复当年“魔力
 ·竞争激烈品牌老化 健力宝回归市场举步维艰
 ·竞争激烈品牌老化 健力宝回归市
 ·健力宝现任总经理回应奥运金罐造假说:应该
 ·健力宝创始人李经纬谢幕启示
 ·健力宝曾买下纽约帝国大厦一层楼 巨资支持
 ·健力宝创始人李经纬谢幕 李宁李小双等人送
 ·今日送别健力宝创始人李经纬 将永留饮料发
 ·健力宝金罐”案终审:奥运冠军败诉
 ·健力宝一季增长率达30% 统一是商务实际
 ·李经纬:健力宝之父的“三色”人生
 ·健力宝董事长李经纬病逝 曾因贪污获刑1
 ·健力宝董事长李经纬病逝 曾一手打造中国
 ·健力宝之父”李经纬病逝
 ·健力宝奥运金罐案开打二审 金罐制作账目无
 ·金罐纠纷 健力宝“金罐”遭奥运冠军庄晓岩
 ·前奥运冠军诉健力宝“假金罐案”遭驳回 称
更多>>